连续流生产的核心是（）。

精细化管理是要实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化”。

精细化管理强调的是细节管理。

精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。

精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任。

精益化管理就是指成本控制的精益求精。

实施标准作业可以改善低效行为，消除无效行为。

寻宝活动室现场改善的方法。

一个流生产是指做一批、传送一批、检查一批。

定量订货法是指当库存量减少到底限时，就要马上补充货物。

5W2H可以用来全面识别浪费。