以下是正确的设备管理观念的是（）。

标准存活量指作业时一些必要工程上的在制品以及停留在机台的物品数量。

标准作业表中的作业顺序是指产品沿着流水线移动的作业顺序。

“看板”方式对于缩减工时、减少库存、消灭次品、防止再次发生故障起到巨大作用。

“均衡化生产”是丰田生产方式的一个重要条件。

精益生产中自动化指的是机械的自动化。

准时化和智能化是贯串丰田生产方式的两大支柱。

精细管理强调目标的细化、分解、落实，强调定性和精确化。

精细化管理是要实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化”。

精细化管理强调的是细节管理。

精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。