不是实施精益生产的具体手法的是（）。

精益化管理是一种管理理念，不是具体的管理方法。

管理工作的主体是人，客体是事。

标准存活量指作业时一些必要工程上的在制品以及停留在机台的物品数量。

标准作业表中的作业顺序是指产品沿着流水线移动的作业顺序。

“看板”方式对于缩减工时、减少库存、消灭次品、防止再次发生故障起到巨大作用。

“均衡化生产”是丰田生产方式的一个重要条件。

精益生产中自动化指的是机械的自动化。

准时化和智能化是贯串丰田生产方式的两大支柱。

精细管理强调目标的细化、分解、落实，强调定性和精确化。

精细化管理是要实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化”。