随着业务量的变动作机动调整的预算是（）。

6S管理的三要素是指定点、定量、定物。

看板数量越多越好，这样才能有效指导生产活动。

一旦发现不良品，就要停止整个生产线。

鱼骨图是一个定量工具。

六西格玛文化要与企业愿景、价值观、战略、方针融合，并获得管理层面的认可。

编制六西格玛管理财务预算要作为一项独立的财务预算。

六西格玛管理是以顾客为中心或价值导向的。

六西格玛质量管理可用于培养企业后备接班人，促进企业职业发展和规划。

六西格玛管理经过20多年的不断发展，已经成为一种质量改进方法。

六西格玛需要黑带和绿带的全面参与，而不是所有员工的参与。