准时化生产最适合的是（）企业。

5WHY是鱼骨图法简单快速的应用。

一般生产节拍大于装箱节拍。

不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。

作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。

精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。

班组人事管理属于班组管理的常用工具。

“人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。

班组管理有树立理念、工作流程、人才培养、企业文化4个阶段。

倘若动作分析改善效果较为明显，就应通过标准化加以维持。

一边加工一边检查，属于改善原则中的组合原则。