推行目标管理关键在于（）。

推行精益生产方式的难点在思想观念上的转变。

使用高精度设备生产，加工精度超过设计要求，是质量高的体现，不属于浪费。

既然搬运属一种浪贵，那么工厂应该完全取消搬运。

叉车装运属于动作浪费。

所有的搬运都是浪费。

库存浪贵泛指一切原材料库存、在制品(P)库存以及成品库存。

超过客户需求的、生产所必需的任问设备、材料、场地及人工都叫做浪费。

提前生产超额完成任务是劳动效率高的表现，属有效劳动。

精益生产方式只适合生产制造部门（领域）。

全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。