成功实施六西格玛管理的公司，大约只有（）的员工被培训为黑带。

问五次为什么法可视为是鱼骨法简单快速的应用。

节拍时间即周期时间。

精益生产方式的最终目标是利润最大化。

TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变人的意识，最终实现企业体质的根本性改变。

Just In Time即在需要的时候按需要的量生产所需的产品。

实施精益生产方式的基础是6S管理。

对价值流进行评估，首先需要从客户的需求开始。

生产看板控制工序问的物流和价值流。

“动改法”是：省力动作原则，省时动作原则，动作舒适原则，动作简化原则。

只有不增加价值的活动，才是浪费。