六西格玛管理方法的实施是以（）为基本单元。

“一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。

作业的标准化就是要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。

不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花较多时间和人力才能运到下一道工序，这样的现象称为“孤岛设备”。

问五次为什么法可视为是鱼骨法简单快速的应用。

节拍时间即周期时间。

精益生产方式的最终目标是利润最大化。

TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变人的意识，最终实现企业体质的根本性改变。

Just In Time即在需要的时候按需要的量生产所需的产品。

实施精益生产方式的基础是6S管理。

对价值流进行评估，首先需要从客户的需求开始。