目视管理是要将（）的要求和意图让大家都看得见。

精益生产方式采用推动式控制系统。

价值只能由最终客户确定。

均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际需求量保持一致。

生产线平衡是使各作业时向尽可能相近的技术和方法。

生产柔性化的目的是尽量让生产与市场需求一致。

制造过多（早）的浪费是七大浪费中最大的浪费。

“一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。

作业的标准化就是要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。

不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花较多时间和人力才能运到下一道工序，这样的现象称为“孤岛设备”。

问五次为什么法可视为是鱼骨法简单快速的应用。