精益化管理是（）为目标的持续改进工作。

按时化作用是处理“库存“在物资和财务上负担。

外部物流关键指供给物流和销售物流。

山脊图表示各要素作业次序、时间。

6S管理前3S阶段（整理、整理、清扫）是打造基础阶段。

T·T是指产品生产节拍；C·T是指产品生产周期。

当设备在使用过程中出现异常时应立即停止作业，填写故障维修单通知保维修班。

定品、定位、定量是整理关键原因。

标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准在制品存量。

连续流生产的核心是多个流。

推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用J1T、看板、自动化等工具否则不是推行精益生产。