10.实现▁▁,必须对旧的组织管理进行创新,形成一整套新的组织管理方式。( )
A. 组织战略创新
B. 组织领导创新
C. 组织形式创新
D. 组织制度创新
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27.以下属于财务控制的是( )
A. 经济附加值
B. 市场附加值
C. 比率分析
D. 年度计划
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8.例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也难以程序化,标准化,不能重复使用的这类决策属于( )
A. 不确定型决策
B. 非程序化决策
C. 风险型决策
D. 程序化决策
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1.每位决策者都要制定目标,但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的,其中中层管理人员主要应制定( )
A. 具体作业目标
B. 战略目标
C. 战术目标
D. 宗旨和使命
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7.▁▁是造成损失的原因。( )
A. 风险事故
B. 风险因素
C. 风险识别
D. 风险管理
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34.对于组织中确定性的决策,通常可以通过一方法进行备选方案的优化选择。( )
A. 决策树法
B. 排队论
C. 机会评价框架
D. 等可能准则
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8.在风险识别的方法中, 是一种以案头工作方式为基础的风险识别方法。( )
A. 审核表调查法
B. 组织结构图示法
C. 现场调查法
D. 流程图法
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33.组织的运行和发展受到种种环境力量的影响;反过来,组织也可以去适应环境甚至影响环境。下列不属于环境对组织产生影响的是( )
A. 环境是组织赖以生存的土壤
B. 环境影响组织内部的各种管理工作
C. 环境主动地选择组织,改变甚至创造组织
D. 环境对于组织的管理工作,效益水平有重要的影响和制约作用
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18.从期望理论中,我们得到的最重要的启示是( )
A. 目标效价的高低是激励是否有效的关键
B. 期望概率的高低是激励是否有效的关键
C. 存在着负效价,应引起领导者注意
D. 应把目标效价和期望概率进行优化组合
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49.提出权变理论的是( )
A. 吉沙利
B. 费德勒
C. 布莱克
D. 施米特
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