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工作指导的“4阶段法”中,第一阶段“学习准备”包括
工作指导的“4阶段法”中,第二阶段“传授工作”包括
工作指导的“4阶段法”中,第三阶段“尝试练习”包括
工作指导的“4阶段法”中,第四阶段“检验成效”包括
“作业分解表”包括:
获取与分配资源中,良性谈判前提为:
分配任务时,SMART原则包括:准确性、可实现、可接受以及
在管理绩效的过程中,绩效指标来源分别为:
考虑2019年供应链&工厂战略,以下应属于班组长的关键绩效指标有:
在绩效管理的过程中,ORID深度会谈法是指:事实()()()
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