（）是项目决策的标志。

承包人更换项目经理，提前（）并征的（）同意

各施工任务委托模式的优缺点

编制项目管理任务分工表程序

监理规划的编制依据

组织工具（四图两表）

审批人汇总：
1、施工组织总设计
2、单位工程施工组织设计
3、施工方案
4、重点、难点分部分项工程和专项工程施工方案
5、专业承包单位施工的分部分项工程或专项工程施工方案
6、规模较大的5

成本控制时间：

项目结构的编码程序

（）指一个或多个项目组合进行管理，包括（）、（）、（）、（）项目、项目集和其他有关工作。