五方项目管理涉及阶段：

影响项目目标实现的因素：

损失等级和概率等级矩阵表（新教材已经删了）

审批人汇总：
1、施工组织总设计
2、单位工程施工组织设计
3、施工方案
4、重点、难点分部分项工程和专项工程施工方案
5、专业承包单位施工的分部分项工程或专项工程施工方案
6、规模较大的5

沟通要素包括：

我国习惯用（）描述每一个工作部门的工作任务，工业发达国家广泛用（）；如果不足以明确每个工作部门的管理职能，可以辅以使用（）

项目管理的核心任务是：

设计任务委托模式，我国、工业发达国家（谁主导）

风险识别内容

管理由哪些环节组成的循环过程