手工人身检查应按照（）的程序实施

服务短板排查的组织形式包括：集团公司督查、行业监管部门、（）（）（）。

公司采取定期与不定期相结合的方式，对分公司执行情况进行（）（）。

各部门建立部门级整改分级跟踪督办机制，并将服务短板排查整改工作纳入部门服务监察计划中，明确部门、科室、班组级服务短板排查（ ），并监督指导落实。

各部门通过多形式、多渠道收集服务短板，开展评估分级，系统、深入分析、查明短板产生的根本原因，制定切实可行的（ ）。

各部门通过（ ）收集服务短板，开展评估分级，系统、深入分析、查明短板产生的根本原因，制定切实可行的临时控制措施和整改措施。

各部门成立部门级短板排查整改工作小组，明确和（ ）

各部门（ ）公司服务短板排查整改工作要求，对接建立部门级服务短板排查整改长效工作机制。

质量安全部建立服务短板整改快速审批机制，确保服务短板整改工作能够在合理时限内得到相关（ ）等资源保障。

质量安全部将各部门服务短板排查整改情况纳入公司服务考核，建立分级（ ）机制，督促各部门落实服务短板排查整改主体责任。

质量安全部将服务短板排查整改工作纳入年度服务监察计划中，明确各级组织服务短板（ ），并监督指导各部门组织开展服务短板排查工作。