《安保公司空防安全风险管理程序》各安检部负责所属范围内风险优化、管控措施的策划及执行落地，并对执行落实以及优化效果进行（ ）

组织开展现场排查、识别，包括但不限于如下几个方面：管理监督，包括监督检查、培训、运行保障、信息沟通、落实存在不到位、无效果等情况。

定期识别公司每年组织开展不少于1次，部门每月开展不少于2次；专项识别依据具体工作要求实施。

各安全归口管理部门按照职责分工对归口安全风险实施管理，负责分公司安全风险清单的建设及动态管理。

审核内容包括但不限于：（）。

风险评估程序：组织部门以会议形式组织安全管控小组成员对各项安全风险进行逐项独立打分。

组织开展现场排查、识别，包括但不限于如下几个方面：设备实施,系统/设备能力、设备性能、()、软件设施存在不满足需求、不合理或者异常等情况。

组织开展现场排查、识别，包括但不限于如下几个方面：人员、（）、运行环境、管理监督、风险数据、图像倒查数据、外部反馈数据。

安全风险识别的主要工具包括：检查表、（）等。

安全风险识别包括定期识别和专项识别，其中专项识别包括重大保障，（）项目工作及其它安全有关工作。

负责（）部门安全风险信息，纳入安全风险库，对安全风险逐条登记建档入库，及时更新维护安全风险信息，对安全风险进行持续跟踪、管理，并随时、主动上报安全归口管理部门。