应用NBOS的机构应建立健全内部管理制度、劳动组织模式，明确岗位责任和监督考核机制，按照业务操作和内部管理的需要配备人力资源。

各一级分行（）至少召开一次监督检查（风险）例会，并及时向总行上报会议情况。

二级分行运营管理部门应按（）向一级分行上报运营监督检查工作情况。

运营监管经理对同一营业机构现场监督检查满（）的，应进行轮换，轮换期限不少于一年。

未实行集中管理的（建制）县支行，运营监管经理按照每（）个营业机构配备1名的标准进行配备；营业机构不足4个的，也应配备1名运营监管经理。

二级分行运营监控中心根据业务规模、营业机构数量以及管理要求，运营监管经理按照每（）集中管理的营业机构配备1名的标准进行配备。

日常参数维护申请时，申请机构应提前（）个工作日向参数管理机构提交维护申请。

对账结果维护为（）的，必须经对账管理人员批准，相关认定人员应在账单上签章。

委托第三方制作对账单的，（）初由对账人员及时下载加密对账数据交第三方制作对账单。

客户在两个自然月内未反馈对账回执或对账结果不符的，各行应在考核期满后（）个工作日内完成对账排查。

对账签约时对账周期原则上应选择（），选择“默认”、“按月”的，《银企对账服务协议》、《银企对账要素表》由营业机构审批；选择“按季”的，由二级分行运营管理部审批。