某服务班组通过识别顾客的具体要求，将车间的指标“顾客满意度”分解为“顾客等待时间”，以作为班组活动的衡量指标，目标值则定为“顾客等待时间小于3秒钟”

目标管理的核心是让（），发挥员工的积极性

木桶原理说明，线平衡改善要提升产能主要是针对以下那一项（）

某总装线班计划产量为360台， 每班生产时间7.5H，其中中午就餐时间为0.5H，该生产线设备可动率为90%，则该生产节拍应为

某总装线班产量为121台，每班生产时间27000S，该生产线设备可动率为90%，则该生产线的节拍应为（）

某装配线生产节拍100S，装配线共6名操作者，经测算，6名操作者的循环作业时间分别为60S、50S、40S、80S、70S、60S，则该条生产线的线平衡率为（）

某种产品组装各工序标准时间分别为23S、27S、30S、24S、19S、40S、23S，共七个工序，其中瓶颈工时为（）

某下水道是多间化工厂污水的集中排出管道，进入该下水道清理沉积物时可能接触硫化氢、甲烷等毒物。为防止中毒，工作人员必须佩戴（）

某生产线制度工作时间8小时/天，作业中因物料影响停装13分钟；外协件质量影响停装17分钟；工艺问题影响18分钟；设备故障停装22分钟，设备可动率是（）

某生产线的生产节拍80S，共有5名操作者，每名操作者的循环作业时间分别为60S、50S、40S、70S、60S，则该条生产线的线平衡率为（）

某生产单元有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该生产单元的设备能力为（）