六西格玛管理的改进流程DMAIC分别是定义、测量、（）、改善、控制

企业产生利润的源泉在于制造的过程和方法

企业摆放物品的区域如果不够，要及时增盖临时仓车，保证5S工作顺利进行

企业摆放物品的区域如果不够， 要及时増盖临时仓库，保证5S工作顺利进行

七大浪费之首是过量生产的浪费

普遍认为生产现场存在七大浪费，不产生任何附加价值的活动统称为浪费。这个浪费是站在客户的角度评价的

品质管理中，1:10:100法则中的10指100个微小的品质隐患，可导致10个中型的品质问题

品质的管理重点在过程，通过改善提升过程管控能力

品质的高与低与产品的设计、产品的制造、生产的成本有关，但与客户的感觉不大

配电箱、配电柜等机电设备外壳接地应牢固、可靠

配电间建筑物的门应采用向内开启式