604.发包人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期,压缩的工期天数不得超过定额工期的20%,超过的,应在招标文件中明示增加赶工费用。(0.12分)

81.强化分层级管理,()以上变更事项主要由集团公司管控。

80.开展“月结月清、限时封账”活动,及时锁定并有效管控分包成本。工程项目完工,原则上清单类合同完工当月,隧道、地铁车站和房建等项目()内对分包队伍完成末次结算,确保分包结算办理及时率达到100%,同时将各类扣款及时扣回。

79.加强补充合同管控,严格控制补充合同数量、标的额,确保补充合同数量、标的额双下降,未来三年每年降低比例()。

78.加强分包管理,健全选用考评机制。严把分包企业资格能力准入关,未来三年三级公司新准入分包企业不得高于在用企业数量的(),持续培养引进优秀分包企业,建立紧密型长期合作关系。

77.围绕大商务管理和效益提升目标,集团公司制定定量和定性指标,支出类补充合同数量、标的额双下降2023年目标降低比例()。

76.围绕大商务管理和效益提升目标,集团公司制定定量和定性指标,变更索赔创效率2022年目标()。

75.围绕大商务管理和效益提升目标,集团公司制定定量和定性指标,2024年目标路外(路内)久竣未结项目个数销减率。

74.未来三年(2022~2024)实现项目平均利润率每年提升()以上目标。

73.三级公司向集团公司报送亏损项目治理年度目标时间是()。

72.三级公司亏损项目直接责任人为()。