599.在建筑工程初步设计文件深度不够、不能准确计算出工程量的情况下,可采用的设计概算编制方法是概算定额法(0.12分)

86.三级公司()牵头工程项目经济活动分析。

85.项目部设立商务管理部,人员数量根据项目规模、施工管理难度配置。建议配置人员:合同额5亿元以下配备()人。

84.集团公司直管项目、代管项目和合同额()元以上的项目必须配备商务经理;在合同额较小、但项目集中的区域设置区域商务经理。

83.加大工程商务人才引进力度,确保每年引进高校毕业生人数占引进总人数的10%以上,三级公司制定商务人才引进及技术转岗计划,原则上3年内将企业商务人员数量提高到企业员工总量的10%以上,项目商务人员数量占企业商务人员总量的比例不低于()。

82.强化分层级管理,()元以上变更事项主要由三级公司管控。

81.强化分层级管理,()以上变更事项主要由集团公司管控。

80.开展“月结月清、限时封账”活动,及时锁定并有效管控分包成本。工程项目完工,原则上清单类合同完工当月,隧道、地铁车站和房建等项目()内对分包队伍完成末次结算,确保分包结算办理及时率达到100%,同时将各类扣款及时扣回。

79.加强补充合同管控,严格控制补充合同数量、标的额,确保补充合同数量、标的额双下降,未来三年每年降低比例()。

78.加强分包管理,健全选用考评机制。严把分包企业资格能力准入关,未来三年三级公司新准入分包企业不得高于在用企业数量的(),持续培养引进优秀分包企业,建立紧密型长期合作关系。

77.围绕大商务管理和效益提升目标,集团公司制定定量和定性指标,支出类补充合同数量、标的额双下降2023年目标降低比例()。