596.使用国有资金投资的建设工程发承包,可不采用工程量清单计价(0.12分)

89.集团公司建立机械设备、周转材料调剂平台,实现机械设备和周转材料在集团内部统一调剂利用,实现自有设备和周转材料利用率()以上。

88.商务管理部牵头,工程、物资、安质、财务系统配合,加大验工计价组织力度,保证收入确认率不低于(),已完工未计量增幅不高于施工产值增幅。

87.商务管理策划原则上在项目开工()个月内下达。

86.三级公司()牵头工程项目经济活动分析。

85.项目部设立商务管理部,人员数量根据项目规模、施工管理难度配置。建议配置人员:合同额5亿元以下配备()人。

84.集团公司直管项目、代管项目和合同额()元以上的项目必须配备商务经理;在合同额较小、但项目集中的区域设置区域商务经理。

83.加大工程商务人才引进力度,确保每年引进高校毕业生人数占引进总人数的10%以上,三级公司制定商务人才引进及技术转岗计划,原则上3年内将企业商务人员数量提高到企业员工总量的10%以上,项目商务人员数量占企业商务人员总量的比例不低于()。

82.强化分层级管理,()元以上变更事项主要由三级公司管控。

81.强化分层级管理,()以上变更事项主要由集团公司管控。

80.开展“月结月清、限时封账”活动,及时锁定并有效管控分包成本。工程项目完工,原则上清单类合同完工当月,隧道、地铁车站和房建等项目()内对分包队伍完成末次结算,确保分包结算办理及时率达到100%,同时将各类扣款及时扣回。