592.按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)的规定,大型机械设备进出场及安拆费列入施工机械使用费。()(0.12分)

93.工程指挥部在建设单位末次验工计价批复()个月内协调各分部达成一致意见,形成纸质版末次验工计价,签字盖章后报集团公司成本管理部审批。

92.各分部在建设单位末次验工计价批复后()个月内计算内部末次验工计价资料,报工程指挥部审核。

91.项目责任成本预算在项目()下达,并签订项目部经济承包责任书。

90.标前成本测算比中标后责任成本测算利润率高出()个百分点属于工程项目成本管理负面清单。

89.集团公司建立机械设备、周转材料调剂平台,实现机械设备和周转材料在集团内部统一调剂利用,实现自有设备和周转材料利用率()以上。

88.商务管理部牵头,工程、物资、安质、财务系统配合,加大验工计价组织力度,保证收入确认率不低于(),已完工未计量增幅不高于施工产值增幅。

87.商务管理策划原则上在项目开工()个月内下达。

86.三级公司()牵头工程项目经济活动分析。

85.项目部设立商务管理部,人员数量根据项目规模、施工管理难度配置。建议配置人员:合同额5亿元以下配备()人。

84.集团公司直管项目、代管项目和合同额()元以上的项目必须配备商务经理;在合同额较小、但项目集中的区域设置区域商务经理。