587.项目决策的深度是工程造价合理性的前提。(0.12分)

98.子分公司根据预警等级在前编制并上报集团公司项目预警汇总表和项目预警处置汇总表。对达到预警条件的预警指标,项目部漏报、瞒报的一经发现将对项目部进行通报。()。

97.以()为基准日,对集团公司范围内所有未竣工结算的工程项目全部纳入监控及预警范围。

96.铁路工程Ⅰ类变更(非施工单位提出),0<变更索赔利润率≤目标利润率,奖励系数(%)()。

95.铁路工程限额以内Ⅱ类变更设计(负变更),变更索赔利润率>目标利润率,奖励系数(%)()。

94.铁路工程限额以上Ⅱ类变更设计,变更索赔利润率>目标利润率,奖励系数(%)()。

93.工程指挥部在建设单位末次验工计价批复()个月内协调各分部达成一致意见,形成纸质版末次验工计价,签字盖章后报集团公司成本管理部审批。

92.各分部在建设单位末次验工计价批复后()个月内计算内部末次验工计价资料,报工程指挥部审核。

91.项目责任成本预算在项目()下达,并签订项目部经济承包责任书。

90.标前成本测算比中标后责任成本测算利润率高出()个百分点属于工程项目成本管理负面清单。

89.集团公司建立机械设备、周转材料调剂平台,实现机械设备和周转材料在集团内部统一调剂利用,实现自有设备和周转材料利用率()以上。