546.关于预算定额编制的说法,正确的有()。(0.24分)

12. 集团公司作为项目宏观及微观成本管理的管控层,履行“法人管项目”的监管责任;子分公司作为项目宏观及微观成本管理的主责层,履行“法人管项目”的主体责任;项目部作为项目宏观及微观成本管理的执行层,是项目成本控制的实施主体。

11.集团公司和子分公司作为项目成本管理的“后台”,对微观方面因素进行管理;项目部作为项目成本管理的“前台”,对项目层面的宏观方面因素进行管理。

10.重点工程项目包括:施工设计总价承包(EPC)、施工总价承包和施工单价承包。

9.分包合同尽量在分包企业进场前签订,特殊情况可以先进场后签合同。

8.指挥部、项目部应当按照有关规定开设农民工工资专用账户,并妥善保存农民工工资专用账户开设及使用等有关资料以备查。

7.集团公司成本管理部每年组织二次二次经营策划书评比。

6.三级公司限价、项目限价、实际分包价超局指导价5%以上的,报集团公司成本管理部审批,超局指导价10%以上的,报集团公司分管领导审批。

5.最终亏损项目按照“审计和追责为主”的原则开展治理工作。

4.三级公司每年1月15日前向集团公司报送亏损项目治理年度目标,治亏目标应满足集团公司亏损项目治理目标的总体要求,各单位治亏目标经集团公司审核后下达执行。

3.重大过程亏损项目,是指过程亏损金额2亿元以上的项目;重大最终亏损项目,是指最终亏损金额1亿元以上的项目。