543.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013),关于工程量清清单计价的有关要求,下列说法中正确的有()(0.24分)

15.项目部商务经理组织月度核算会议及季度分析会议,子分公司分管项目副总经理参加项目季度责任成本分析会议。

14.子分公司对项目部责任成本的年度考核,应于次年6月底前完成,对工程项目终期考核应于工程项目竣工清算完毕后三个月内完成。

13.对重大风险项目实行分级管控,按安全风险高低分为三个等级,建立集团公司、子分公司、项目部的三级管控体系,严格落实股份公司新时期安全管理“2468”要点。

12. 集团公司作为项目宏观及微观成本管理的管控层,履行“法人管项目”的监管责任;子分公司作为项目宏观及微观成本管理的主责层,履行“法人管项目”的主体责任;项目部作为项目宏观及微观成本管理的执行层,是项目成本控制的实施主体。

11.集团公司和子分公司作为项目成本管理的“后台”,对微观方面因素进行管理;项目部作为项目成本管理的“前台”,对项目层面的宏观方面因素进行管理。

10.重点工程项目包括:施工设计总价承包(EPC)、施工总价承包和施工单价承包。

9.分包合同尽量在分包企业进场前签订,特殊情况可以先进场后签合同。

8.指挥部、项目部应当按照有关规定开设农民工工资专用账户,并妥善保存农民工工资专用账户开设及使用等有关资料以备查。

7.集团公司成本管理部每年组织二次二次经营策划书评比。

6.三级公司限价、项目限价、实际分包价超局指导价5%以上的,报集团公司成本管理部审批,超局指导价10%以上的,报集团公司分管领导审批。