538.关于招标控制价的编制,下列说法中正确的是:()。(0.24分)

20.公司推广使用的《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》,在三级公司对项目的后台控制中,二级公司起到核心作用,督导项目部依托《中国中铁项目成本管理信息化系统》信息平台,开展日常业务工作。

19.劳务企业实行先准入后选用制度,经劳务企业申请或者项目部、公司推荐,局商务管理部统一办理资格准入手续,取得《中铁十局劳务企业资格准入证》后,方可在全公司范围内参与工程分包。

18.现场管理费指项目经理部组织和管理生产经营所发生的各项费用, 按照局颁布的项目经理部定员定编和现场管理费用标准计算得出。

17.签订合同时可以由双方约定由我方先行签字盖章,再由对方带回单位所在地签字盖章。

16.项目经理部要充分贯彻“方案决定成本”的指导思想,科学优化施工方案、施工工艺,合理配置生产要素,重大方案必须进行经济比选,选择最优施工方案

15.项目部商务经理组织月度核算会议及季度分析会议,子分公司分管项目副总经理参加项目季度责任成本分析会议。

14.子分公司对项目部责任成本的年度考核,应于次年6月底前完成,对工程项目终期考核应于工程项目竣工清算完毕后三个月内完成。

13.对重大风险项目实行分级管控,按安全风险高低分为三个等级,建立集团公司、子分公司、项目部的三级管控体系,严格落实股份公司新时期安全管理“2468”要点。

12. 集团公司作为项目宏观及微观成本管理的管控层,履行“法人管项目”的监管责任;子分公司作为项目宏观及微观成本管理的主责层,履行“法人管项目”的主体责任;项目部作为项目宏观及微观成本管理的执行层,是项目成本控制的实施主体。

11.集团公司和子分公司作为项目成本管理的“后台”,对微观方面因素进行管理;项目部作为项目成本管理的“前台”,对项目层面的宏观方面因素进行管理。