536.根据《标准施工招标文件》(2007版)通用合同条款,承包人可能同时获得工期和费用补偿、但不能获得利润补偿的索赔事件有()。(0.24分)

22.单项合同额200万元以下的专业分包,由项目经理部组织招标。

21.在工程施工过程中,项目部必须按分包合同规定每月对劳务企业完成的合格工程数量进行现场收方,办理分包结算。

20.公司推广使用的《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》,在三级公司对项目的后台控制中,二级公司起到核心作用,督导项目部依托《中国中铁项目成本管理信息化系统》信息平台,开展日常业务工作。

19.劳务企业实行先准入后选用制度,经劳务企业申请或者项目部、公司推荐,局商务管理部统一办理资格准入手续,取得《中铁十局劳务企业资格准入证》后,方可在全公司范围内参与工程分包。

18.现场管理费指项目经理部组织和管理生产经营所发生的各项费用, 按照局颁布的项目经理部定员定编和现场管理费用标准计算得出。

17.签订合同时可以由双方约定由我方先行签字盖章,再由对方带回单位所在地签字盖章。

16.项目经理部要充分贯彻“方案决定成本”的指导思想,科学优化施工方案、施工工艺,合理配置生产要素,重大方案必须进行经济比选,选择最优施工方案

15.项目部商务经理组织月度核算会议及季度分析会议,子分公司分管项目副总经理参加项目季度责任成本分析会议。

14.子分公司对项目部责任成本的年度考核,应于次年6月底前完成,对工程项目终期考核应于工程项目竣工清算完毕后三个月内完成。

13.对重大风险项目实行分级管控,按安全风险高低分为三个等级,建立集团公司、子分公司、项目部的三级管控体系,严格落实股份公司新时期安全管理“2468”要点。