530.根据组织上的复杂程度划分,施工过程可以分为()(0.24分)

28.责任成本预算应按期开展月核算、季分析。

27. 投标人须在递交投标文件的同时提交投标保证金缴纳凭证,投标保证金不得超过招标项目估算价的3%(或限额控制)。

26.根据管理层级、责任范围的不同,实行分级管理、归口组织、分工协作,形成全项目覆盖、全过程监控的工程项目成本管理监控及预警体系。

25.项目部作为项目责任成本管理的执行层,也是项目成本控制的实施主体。

24.在集团范围内承接施工任务的分包企业,因任务重工期紧,可以先进场再办理准入手续。

23.集团公司每年开展分包企业资信等级分类审定工作,及时公布结果。各类合格分包企业资信资格自公布之日起生效,有效期2 年。有效期满资格自动取消,重新进行审核确认;有效期内被审定为不合格企业的,取消资格。

22.单项合同额200万元以下的专业分包,由项目经理部组织招标。

21.在工程施工过程中,项目部必须按分包合同规定每月对劳务企业完成的合格工程数量进行现场收方,办理分包结算。

20.公司推广使用的《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》,在三级公司对项目的后台控制中,二级公司起到核心作用,督导项目部依托《中国中铁项目成本管理信息化系统》信息平台,开展日常业务工作。

19.劳务企业实行先准入后选用制度,经劳务企业申请或者项目部、公司推荐,局商务管理部统一办理资格准入手续,取得《中铁十局劳务企业资格准入证》后,方可在全公司范围内参与工程分包。