523.发包人要求的工期压缩天数超过定额工期20%的,应在招标文件中明示增加赶工费用,赶工费用的内容主要包括()。(0.24分)

35.验工计价必须实事求是,根据实际完成并达到质量标准的工程数量办理。凡当期完成的合格的工程量,当期办理验工计价,不得漏验,不得因主观原因形成滞后验工计价。

34.《中国中铁关于全面推行工程项目成本管理信息系统(V2.0)的通知》(股份传 2015-182)要求:“合同额小于 3000 万元(含)的工程项目,由各单位自行决定是否使用信息系统”。对可以不上线的或则不具备上线条件的项目,要按精细化管理后台管控的要求在线下运行。

33.子分公司对在建项目检查面应达到100%。子分公司检查方式可采取全面检查、重点检查和专项检查相结合,应当定期发布检查通报。

32.责任成本预算编制过程中,遇到图纸不到位、重大施工方案未确定等影响责任成本预算编制的特殊情况,根据实际情况可分阶段、分单位工程进行责任成本预算的编制、确定工作。

31.投标人在收到中标通知书后拒绝签订合同的,招标人有权没收投标保证金。

30.当项目临建工程费用超预算费用时,应报公司审批临时工程方案、数量、预算变更。

29.在工程施工过程中,项目部必须按分包合同规定每月对劳务企业完成的合格工程数量进行现场收方,办理分包结算。

28.责任成本预算应按期开展月核算、季分析。

27. 投标人须在递交投标文件的同时提交投标保证金缴纳凭证,投标保证金不得超过招标项目估算价的3%(或限额控制)。

26.根据管理层级、责任范围的不同,实行分级管理、归口组织、分工协作,形成全项目覆盖、全过程监控的工程项目成本管理监控及预警体系。