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42.项目利润的计算公式:项目利润=项目收入-项目成本。项目收入包括合同内外已完工已计价部分、初始合同及补充合同内已完工未计价部分、合同外已批复的变更已完工未计价部分、合同明确规定予以调整的差价而未调整的部分。不包括合同外已完工未批复部分及已发生成本但依据合同条件不可计价部分。()
41.合同价值低于3000万元的项目经子分公司分管领导批准后可以不使用成本信息系统(V2.0)。()
40建立由集团公司变更索赔领导小组统一领导,集团公司工程管理部统一协调、指导。
39. 索赔是指在合同履行过程中,对于非自身过错,应由对方承担责任的事件造成的实际损失向对方提出经济补偿、工期顺延等要求。
38.变更索赔遵循的原则有依据合同条款原则。
37.项目总工程师为变更索赔第一责任人,对项目变更索赔负全责,一般情况下不能随意更换,若确须更换,要进行细致的变更索赔工作交接。
36.已完工未结算是由滞后计价及已完工部分预计还可批复变更索赔额两部分组成的。
35.验工计价必须实事求是,根据实际完成并达到质量标准的工程数量办理。凡当期完成的合格的工程量,当期办理验工计价,不得漏验,不得因主观原因形成滞后验工计价。
34.《中国中铁关于全面推行工程项目成本管理信息系统(V2.0)的通知》(股份传 2015-182)要求:“合同额小于 3000 万元(含)的工程项目,由各单位自行决定是否使用信息系统”。对可以不上线的或则不具备上线条件的项目,要按精细化管理后台管控的要求在线下运行。
33.子分公司对在建项目检查面应达到100%。子分公司检查方式可采取全面检查、重点检查和专项检查相结合,应当定期发布检查通报。
