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49.三级公司在建项目亏损面达到20%以上(亏损面=在建过程亏损项目个数÷在建项目总数),且企业处于亏损状态的,应延伸进行亏损企业治理,重点从亏损企业治理的角度解决企业层面存在的根本问题,从建立完善制度、营造“创效创誉”文化、健全选人用人和激励机制上着手,全面开展治亏工作。()
48.过程亏损项目按照“扭亏减亏和确权清收为主,审计和追责为辅”原则开展治理工作。()
47.亏损100万元至500万元由公司商务管理部门包保负责。()
46.三级公司将所有亏损项目列为治理范围,其中亏损500万元以上项目由三级公司分管领导(片区和业务)包保负责。()
45.集团公司包保负责治理过程亏损金额3000万元(含)以上的亏损项目,对重大、较大最终亏损项目组织开展审计。()
44.股份公司主要负责重大过程亏损项目和重大最终亏损项目的监控与审计。()
43.一般过程(最终)亏损项目,是指重大过程(最终)亏损项目和较大过程(最终)亏损项目以外的项目。()
42.项目利润的计算公式:项目利润=项目收入-项目成本。项目收入包括合同内外已完工已计价部分、初始合同及补充合同内已完工未计价部分、合同外已批复的变更已完工未计价部分、合同明确规定予以调整的差价而未调整的部分。不包括合同外已完工未批复部分及已发生成本但依据合同条件不可计价部分。()
41.合同价值低于3000万元的项目经子分公司分管领导批准后可以不使用成本信息系统(V2.0)。()
40建立由集团公司变更索赔领导小组统一领导,集团公司工程管理部统一协调、指导。
