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53.围绕大商务管理和效益提升目标,集团公司制定定量和定性指标,责任成本下达率、项目经济责任承包书签订率、责任成本考核兑现率100%。()
52.围绕大商务管理和效益提升目标,集团公司制定定量和定性指标,已完工未结算项目占比每年降低5个百分点()
51.围绕大商务管理和效益提升目标,集团公司制定定量和定性指标,竣工项目目标责任兑现率每年提升5个百分点()
50.各公司对发生亏损现象的过程亏损项目,在发现之日起一个月内安排审计,审计结束一年内没有扭亏的过程亏损项目,从次年起一年一审,直至扭亏为盈为止,对减亏扭亏无望的过程亏损项目审计面应达到95%。()
49.三级公司在建项目亏损面达到20%以上(亏损面=在建过程亏损项目个数÷在建项目总数),且企业处于亏损状态的,应延伸进行亏损企业治理,重点从亏损企业治理的角度解决企业层面存在的根本问题,从建立完善制度、营造“创效创誉”文化、健全选人用人和激励机制上着手,全面开展治亏工作。()
48.过程亏损项目按照“扭亏减亏和确权清收为主,审计和追责为辅”原则开展治理工作。()
47.亏损100万元至500万元由公司商务管理部门包保负责。()
46.三级公司将所有亏损项目列为治理范围,其中亏损500万元以上项目由三级公司分管领导(片区和业务)包保负责。()
45.集团公司包保负责治理过程亏损金额3000万元(含)以上的亏损项目,对重大、较大最终亏损项目组织开展审计。()
44.股份公司主要负责重大过程亏损项目和重大最终亏损项目的监控与审计。()
