500.工程竣工验收报告的附有文件包括()。(0.24分)

58.开展久竣未结活动,防范企业运营风险。深入开展久竣未结项目专项治理活动,对项目竣工交付2年及以上未结算的路内项目三年内基本清零。()

57.集团公司每半年召开一次项目商务管理经验交流会。()

56.三级公司每季度召开完工项目商务总结会,做到完工项目全覆盖()

55.项目层面执行“月核算、季分析”制度,严格按照《项目季度经济活动分析模板》进行分析。三级公司、集团公司每半年进行集中分析,找准责任成本偏差原因,制定措施,纠偏导正。()

54.各三级公司在2022年3月30日前,建立起以总经济师或分管领导为核心的商务领导体系,项目部按“应配尽配”原则在2022年6月底完成商务经理配置。()

53.围绕大商务管理和效益提升目标,集团公司制定定量和定性指标,责任成本下达率、项目经济责任承包书签订率、责任成本考核兑现率100%。()

52.围绕大商务管理和效益提升目标,集团公司制定定量和定性指标,已完工未结算项目占比每年降低5个百分点()

51.围绕大商务管理和效益提升目标,集团公司制定定量和定性指标,竣工项目目标责任兑现率每年提升5个百分点()

50.各公司对发生亏损现象的过程亏损项目,在发现之日起一个月内安排审计,审计结束一年内没有扭亏的过程亏损项目,从次年起一年一审,直至扭亏为盈为止,对减亏扭亏无望的过程亏损项目审计面应达到95%。()

49.三级公司在建项目亏损面达到20%以上(亏损面=在建过程亏损项目个数÷在建项目总数),且企业处于亏损状态的,应延伸进行亏损企业治理,重点从亏损企业治理的角度解决企业层面存在的根本问题,从建立完善制度、营造“创效创誉”文化、健全选人用人和激励机制上着手,全面开展治亏工作。()