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单选题
61.项目部商务管理部牵头项目月度核算和季度经济活动分析。()
单选题
60.商务管理部牵头重点项目标前成本测算。()
单选题
59.2022年、2023年、2024年将隧道缺陷整治费用分别控制在隧道工程造价的0.5%、0.4%、0.3%以内。()
单选题
58.开展久竣未结活动,防范企业运营风险。深入开展久竣未结项目专项治理活动,对项目竣工交付2年及以上未结算的路内项目三年内基本清零。()
单选题
57.集团公司每半年召开一次项目商务管理经验交流会。()
单选题
56.三级公司每季度召开完工项目商务总结会,做到完工项目全覆盖()
单选题
55.项目层面执行“月核算、季分析”制度,严格按照《项目季度经济活动分析模板》进行分析。三级公司、集团公司每半年进行集中分析,找准责任成本偏差原因,制定措施,纠偏导正。()
单选题
54.各三级公司在2022年3月30日前,建立起以总经济师或分管领导为核心的商务领导体系,项目部按“应配尽配”原则在2022年6月底完成商务经理配置。()
单选题
53.围绕大商务管理和效益提升目标,集团公司制定定量和定性指标,责任成本下达率、项目经济责任承包书签订率、责任成本考核兑现率100%。()
单选题
52.围绕大商务管理和效益提升目标,集团公司制定定量和定性指标,已完工未结算项目占比每年降低5个百分点()
