494.单项工程造价指数是由()指数综合得到的。(0.24分)

64.集团公司责任成本预算原则上一年复核一次。当发生以下事项,对项目利润率影响超过1.5%且单项成本费用增减超过500万元以上()。

63.实施收尾结算策划。实施一项目一策划,原则上项目产值达95%后三个月内,应完成项目收尾结算策划审批下达。()

62.两级公司物资设备部负责物资设备控制价体系管理。()

61.项目部商务管理部牵头项目月度核算和季度经济活动分析。()

60.商务管理部牵头重点项目标前成本测算。()

59.2022年、2023年、2024年将隧道缺陷整治费用分别控制在隧道工程造价的0.5%、0.4%、0.3%以内。()

58.开展久竣未结活动,防范企业运营风险。深入开展久竣未结项目专项治理活动,对项目竣工交付2年及以上未结算的路内项目三年内基本清零。()

57.集团公司每半年召开一次项目商务管理经验交流会。()

56.三级公司每季度召开完工项目商务总结会,做到完工项目全覆盖()

55.项目层面执行“月核算、季分析”制度,严格按照《项目季度经济活动分析模板》进行分析。三级公司、集团公司每半年进行集中分析,找准责任成本偏差原因,制定措施,纠偏导正。()