492.为了便于措施项目费的确定和调整,通常采用分部分项工程量清单方式编制的措施项目有()。(0.24分)

66.项目综合利润率=责任成本利润率+变更索赔创效率()

65.当发生以下事项一定可以调整责任成本预算因征地拆迁、业主要求提前工期等,非施工方原因造成工期延误(或提前)超过6个月,造成成本增加,按合同约定不能索赔的。()

64.集团公司责任成本预算原则上一年复核一次。当发生以下事项,对项目利润率影响超过1.5%且单项成本费用增减超过500万元以上()。

63.实施收尾结算策划。实施一项目一策划,原则上项目产值达95%后三个月内,应完成项目收尾结算策划审批下达。()

62.两级公司物资设备部负责物资设备控制价体系管理。()

61.项目部商务管理部牵头项目月度核算和季度经济活动分析。()

60.商务管理部牵头重点项目标前成本测算。()

59.2022年、2023年、2024年将隧道缺陷整治费用分别控制在隧道工程造价的0.5%、0.4%、0.3%以内。()

58.开展久竣未结活动,防范企业运营风险。深入开展久竣未结项目专项治理活动,对项目竣工交付2年及以上未结算的路内项目三年内基本清零。()

57.集团公司每半年召开一次项目商务管理经验交流会。()