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可控型班组是指设备质量合格,安全管理制度健全、安全生产基本稳定,现场作业标准执行到位,职工业务技能较好,职场环境整洁规范的合格班组。
职工岗位达标界定的基本标准与月度安全质量考核相统一,即未受牌或受1张白牌为优秀,受白牌2张或黄牌1张为合格,超过此限为未达标。
由于工作需要暂时调离班组长岗位的,在离开班组长岗位期间,停发班组长津贴,改发给指派的代理人。
凡当月20日前(含20日)验收通过或20日后免职的标准化班组的班组长,按全额发放当月班组长津贴;20日后验收通过的标准化班组的班组长,次月发放班组长津贴。
班组等级发生升降级变化后,班组长津贴按调整前的班组长津贴标准发放。
因工作需要对生产作业记录和报表进行增减和修订,执行以下操作流程:分管理科室提出增减、修订建议报班建办→段班建办统一提出台账增减修订意见,以上行文形式报集团公司工务处审核,并抄送企法处(班建办)→集团公司审核批准后再统一发文公布。
台账设置权限在集团公司,段各科室可以在车间、班组设置台账。
车间班组应结合安全生产实际需要,积极向上级反映台账存在不足和提出修改建议。
台账管理按照“归口管理、专业指导、站段实施”的原则进行。
利用职务上的便利为请托人谋取利益,以合作开办公司或者其他合作投资的名义,但没有实际出资和参与管理、经营而获取“利润”的,不以违纪论处。
