184.生产准备应包括:组织机构[附组织机构图]、人员准备及培训、技术准备及编制《投料试车总体方案》[附投料试车统筹网络图]、物资准备、资金准备、外部条件准备和营销准备。

正确。生产准备是非常重要的，它涉及到组织机构、人员、技术、物资、资金、外部条件和营销等多个方面。让我们通过一个简单的例子来理解这个知识点。 假设你是一家化工公司的生产经理，你们公司准备生产一种新产品。在生产准备阶段，你需要首先建立一个完善的组织机构，确定各个部门的职责和工作流程，确保生产过程有序进行。比如，生产部负责生产计划和生产过程监控，质检部负责产品质量检验等。 其次，你需要进行人员准备及培训。确保生产线上的工人都具备必要的技能和知识，能够熟练操作设备，保证生产效率和产品质量。 同时，技术准备也非常重要。你需要编制《投料试车总体方案》，明确生产过程中的关键步骤和控制点，确保生产顺利进行。投料试车统筹网络图可以帮助你清晰地了解整个生产过程中各个环节的关系和依赖。 除此之外，物资准备、资金准备、外部条件准备和营销准备也是生产准备中不可忽视的部分。只有各个方面都准备充分，才能确保生产顺利进行并取得成功。 综上所述，生产准备是一个综合性的工作，需要全面考虑各个方面的因素，只有做好准备工作，才能顺利进行生产并取得成功。