1355.生产管理或计划部门对培训组织实施的[ ]是否得当具有发言权。

这道题考察的是生产管理或计划部门对培训组织实施的各个方面是否得当具有发言权。让我们来详细解析一下： A. 培训时机的选择：培训时机的选择非常重要，如果选择不当可能会影响员工的学习效果和工作进度。例如，如果在公司忙碌的时候安排培训，员工可能无法集中精力学习；而在公司比较清闲的时候安排培训，员工可能更容易接受新知识。 B. 培训目标的确定：培训目标的确定是培训的基础，如果目标不清晰或者不符合实际需求，培训就会失去意义。例如，如果公司要推行新的生产管理系统，那么培训目标就应该是让员工掌握新系统的操作方法，提高工作效率。 C. 培训计划设计：培训计划设计包括培训内容、培训方式、培训时间等方面的安排。如果设计不合理，可能会导致培训效果不佳。例如，如果培训内容与员工实际工作不相关，员工可能无法将所学知识应用到实际工作中。 D. 培训过程控制：培训过程控制是指在培训过程中及时发现问题并进行调整，确保培训顺利进行。如果没有有效的过程控制，培训可能会出现偏离原定目标的情况。例如，如果发现员工对某个知识点理解不透彻，就需要及时进行补充讲解或者安排额外的练习。 综上所述，生产管理或计划部门对培训组织实施的培训时机的选择和培训目标的确定两个方面具有发言权，因为这两个方面直接影响到培训的效果和实际应用。希望通过这些例子能够帮助你更好地理解这个知识点。