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采购计划与需求管理办法增加公司需求计划管理委员会有关要求，成立网省需求计划管理委员会，强化需求计划准确性和评价管理，实现“全面覆盖、全程管控、全员参与”管理目标。
非工程建设项目的设备、材料、办公用品等货物和服务单项合同估算价在200万元（含）以上，且具备规模效益、社会标准化程度高、竞争充分的项目，原则上应采用招标方式。
公司采购活动原则上实行网省地三级集中采购，由公司总部和各单位按照职责范围负责组织实施。
公司采购活动必须遵守国家有关法律、法规、规章以及公司的有关规定，遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，严格遵守信息公开、采购过程管控、“体外循环”查处、监督检查问题“说清楚”、采购工作终身负责、采购工作监督检查等“六项机制”。
考虑集团物资应用资格预审模式开展采购的需要，以及资格预审工作的实际情况，参照《国有企业采购操作规范》，增加“公司推行集中资格预审，采购时向资格预审合格名单中的所有供应商发出采购邀请”的具体指引，并明确“对已按要求开展型号审查的品类，采购时不可直接应用其产品认证结果”。
采购管理规定依据公司《进一步加强招评标廉洁风险管控工作方案》，结合纪检监察工作相关要求，在加强党的领导、供应链管理部门的采购监督职责、明确各主体在廉洁风险管控过程的角色及责任、加强评标专家和招标人代表管理、利用科技手段提高廉洁风险防控效率等方面提出原则性要求。
修编后的《公司采购管理规定》对采购活动提出整体性要求，并依据国家有关招投标的法律、法规、规章和公司有关规定及管理要求，对招标采购活动提出具体管理内容。
依照国家招标投标法规定依法必招的工程建设项目相关的勘察、设计、监理等服务项目采购，在本制度规范的范围内。
评标专家年度临时请假两次以上被评为“不称职”。
参加公司评标（评审）工作是评标专家本职工作和应尽义务。
