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该管理办法增加了“先利库、后采购”要求，在需求环节加大闲置物资再利用。制定框架招标需求分配原则并固化到信息系统，使用信息系统进行分配。加强框架协议分配执行情况的监控，网省两级供应链调配服务中心实时监控分配情况。
采购目录按照网省两级集中管控，除属地化采购外，原则上应全部纳入网、省两级集中采购，严控授权采购。加大采购需求整合力度，对同质类需求，应先整合后采购，减少采购项目数量，降低采购成本，防范廉洁风险。
采购计划与需求管理办法要求加强需求计划准确性的责任落实和评价管理。建立网省两级审查机制，各级供应链部门组织需求计划审核,网省两级需求计划管理委员会在需求审核环节严把“标准关”。
采购计划与需求管理办法增加公司需求计划管理委员会有关要求，成立网省需求计划管理委员会，强化需求计划准确性和评价管理，实现“全面覆盖、全程管控、全员参与”管理目标。
非工程建设项目的设备、材料、办公用品等货物和服务单项合同估算价在200万元（含）以上，且具备规模效益、社会标准化程度高、竞争充分的项目，原则上应采用招标方式。
公司采购活动原则上实行网省地三级集中采购，由公司总部和各单位按照职责范围负责组织实施。
公司采购活动必须遵守国家有关法律、法规、规章以及公司的有关规定，遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，严格遵守信息公开、采购过程管控、“体外循环”查处、监督检查问题“说清楚”、采购工作终身负责、采购工作监督检查等“六项机制”。
考虑集团物资应用资格预审模式开展采购的需要，以及资格预审工作的实际情况，参照《国有企业采购操作规范》，增加“公司推行集中资格预审，采购时向资格预审合格名单中的所有供应商发出采购邀请”的具体指引，并明确“对已按要求开展型号审查的品类，采购时不可直接应用其产品认证结果”。
采购管理规定依据公司《进一步加强招评标廉洁风险管控工作方案》，结合纪检监察工作相关要求，在加强党的领导、供应链管理部门的采购监督职责、明确各主体在廉洁风险管控过程的角色及责任、加强评标专家和招标人代表管理、利用科技手段提高廉洁风险防控效率等方面提出原则性要求。
修编后的《公司采购管理规定》对采购活动提出整体性要求，并依据国家有关招投标的法律、法规、规章和公司有关规定及管理要求，对招标采购活动提出具体管理内容。
