企业的零库存就是三个“JIT”即（）、准时送料、（）。

采购项目严格实施“上平台、进基地”，评标、资格预审项目评审等必须进入封闭评标基地进行，非招标采购工作应在全程音视频监的场所进行。

同一时期、同一品牌、同一型号的商品，原则上需求单位应优先选购最低价商品，商城系统应具备自动推送符合要求商品的功能。

上架品类的供应商选择、产品遴选、采购组织等工作实行专业归口管理，其中通用品类由供应链管理部门归口管理，扶贫、创新等品类由相关专业部门归口管理。

已纳入一级专区目录的品类原则上不得在二级专区重复设置，运营单位应定期分析二级专区的需求供应情况，区域采购成本差异不大的同质化品类应纳入二级专区目录。

内部采购专区上架适用范围是通用性强、规格品种多、计划性不强，且纳入常规采购批次、约定具体供应量的品类。

采购工作组、资格预审工作组成员包括承办部门/单位、需求单位等采购人代表以及有关技术、经济等方面的专家至少3人以上的单数组成，其中专家人数不得少于工作组成员总数的三分之二。按国家或公司相关规定，原则上应采用招标方式，但经批准采用非招标方式的，采购工作组或采购小组成员人数应为5人以上单数，且一般情况下，专家应通过随机抽取方式产生。

加大采购需求整合力度，对同质类需求，应先整合后采购，减少采购项目数量，降低管理成本，防范廉洁风险。

应急需求由各单位供应链管理部门组织采购。情况紧迫的，也不可先组织应急物资供应，后补报物资需求计划。

按照集团采购目录，凡属公司集团采购范围内的物资，应纳入集团采购批次实施采购。未纳入集团采购范围的物资，由各分省公司负责组织采购。

采购计划管理遵循“统一、集中、全面、刚性”的原则，执行统一标准、统一申报平台，制订网省两级年度采购工作计划，强化集中采购目录和批次计划管理，覆盖所有采购需求。加强计划全面性、准确性评价，确保计划实现刚性管理。