中标单位需按平台服务协议约定的标准向南方电网互联网服务有限公司支付平台服务费，服务费收取标准为订单金额的（）。

物流总体和大多数物流活动都遵循“加速物流速度，缩短物流时间”这一规律，以尽量缩小时间间隔来创造价值。

物流既是贬值性经济活动，又是增加成本＼增加环境负担的经济活动。

供应链管理改革工作涉及面广、影响大，是一项阶段性工程。

由供应链管理部门统筹管理评标基地、品控、仓储、物流等供应链域相关项目立项和资金预算，增强供应链战略运营管理职能。

2022年改革目标中提出：差异化品控覆盖至全部设备品类，提升自主检测比例至50%。

2021年改革目标中提出：实现网级物资采购集中度达到80%以上，实行220kV及以上项目设计、施工、监理和标准化程度高、通用性强的服务项目网级集中采购，专业公司和“改革后企业”100%上平台采购。

公司供应链管理定位由“保障服务”提升为“战略运营”。

深化供应商关系管理。统筹开展供应商登记、资格预审、资质能力评价、诚信评价，强化履约评价和运行评价闭环应用。建立基于卡拉杰克模型的供应商的分类分级管控策略。构建多维供应商画像，推动画像结果在招标采购、合约品控、供应链金融等环节应用。

提升采购集约化管理水平。需要以采购项目数越少越好为目标，进一步提升网级物资采购集中度，逐步加强工程类和服务类集约化采购。强化网省两级物资公司采购专业服务能力，统一采购服务标准，统筹评标专家、评标基地等服务资源。

提升物资智能调配和应急保障能力，需完善供应链服务调配中心“驾驶舱”功能，实现全网储备资源和重点工程物资供应的可视化管理、智能化调配。构建全网应急物资“一张网”，实现在途、在库应急物资信息资源互通共享和全过程可视，支持灾害情况下的快速响应和应急调度指挥。加强应急储备大数据关联分析及结果应用。