对于重复、频繁且标准统一的同类采购，可采用（）方式确定一段时间内的中标人和中标单价。

ABC分类管理法中：A类库存品：其年耗用金额占总库存金额的15%~20%，品种数占总库存的60%~65%。

由于库存的存在，掩盖了许多管理上存在的问题。

计划不周、变更和需求预测失误都会产生不良库存。

库存会占用企业大量的流动资金，增加企业的库存成本。

做好物资供应计划工作，对于企业的生产和建设的正常进行，有着极为重要的作用。

物资分配计划只是按部门进行物资分配，只定物资的主要品种、数量和年度。

在物资验收入库过程中，实物验收包括物品外观验收和数量验收。

在物资计划中，仅仅解决供求平衡问题是不够的，还必须从宏观上控制计划物资的消费。

配送就是简单的“配货”加“送货”。

实际上，平衡分配方案是物资供求平衡的具体化。