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1,492.在集团客户授信管理中,因主办行不作为导致银行利益受损的,主办行确定机构可更换其他机构担任主办行。(1分)
1,491.随着集团客户成员间的关系变化,银行对其授信管理模式也应当做出相应的调整,必要时,可根据风险控制需要将统一监控管理模式上调为统一授信管理模式或集中授信、分贷分还模式。(1分)
1,490.'双优、双主'客户选择原则是指支持优质行业中的优质企业和主流市场中的主流客户。(1分)
1,489.集团客户负债率偏高达到为行业平均负债率的120%,要对其限制及压缩退出。(1分)
1,488.经营性资产、主营业务、现金流的分布决定了银行应优质子公司作为授信的主要对象。(1分)
1,487.审批机构可以对已分配给分行但长期闲置的授信额度进行调剂。(1分)
1,486.商业银行对集团性客户授信的风险主要来自两个方面:一是由于商业银行对集团客户多头授信和过度授信,造成银行授信超过集团客户的承债能力;二是集团客户经营不善或集团客户内部关联方之间不按市场公允价格原则转移资产或利润,逃废银行债权。(1分)
1,485.为了防范集团客户在银行进行多头授信,交叉授信的情况,从而产生过度授信的风险。为此,银行必须采取主办行制定,牵头统一授信管理。(1分)
1,484.资产负债表日前后发生的重大交易不会是关联交易。(1分)
1,483.对于集团客户授信业务发现的一级预警信号、重大风险事件或紧急事件应及时报告总行行长,也可召开专题预警委员会讨论决策。(1分)
