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1,632.各农商行(农信社)必须在每月末和年末对信贷授权的执行及风险情况进行监测或检查,并将检查情况每年书面报省联社。(1分)
1,631.农商行(农信社)应依据国家及有关部门的法律法规、省联社有关信贷管理规定对信贷业务进行授权,如授权不明确,被授权机构未经请示擅自开展业务活动,影响农商行(农信社)信誉或者造成经济损失,被授权机构主要负责人及其直接责任人无须承担任何责任。(1分)
1,630.被授权机构在授权范围内发生滥用权利、不正当行使权利的行为,或未经授权或者超越授权开展业务活动,影响农商行(农信社)信誉或者造成经济损失,要追究被授权机构主要负责人及其直接责任人的行政和经济责任。构成犯罪的,依法追究其刑事责任。(1分)
1,629.直线职能制保证了集中统一指挥,能发挥营销专家对信贷业务的指导作用。其缺点是成员不固定,有临时观念。(1分)
1,628.矩阵制缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难。(1分)
1,627.客户经理的工作目标就是全面把握服务对象的整体信息和需求,在控制和防范风险的前提下,组织全行有关部门共同设计,并对其实施全方位金融服务方案。(1分)
1,626.推行客户经理制需要以权责明晰、分工协调为基础,通过交互评价、绩效考核和利益分享,实现整体合力,服务于整体利益。(1分)
1,625.信贷客户的信贷动机中,感性动机则指为获得影响力,被银行所承认、所欣赏,或被感动等情感利益而产生的购买动机。(1分)
1,624.客户开发战略实质是对客户需求的管理。(1分)
1,623.市场开发,即在传统市场上,改进产品,增加品种,以新产品代替老产品。(1分)
