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1,634.转授权,是指被授权者因故不能履行业务审批职责时,临时将自己权限范围内的信贷审批权限授予其他符合条件者代为行使,并到期自动收回。(1分)
1,633.＇弹性授权、适时调整＇的原则,是指根据国家信贷及产业政策、市场经营环境变化和信用社经营管理情况适时调整授权权限,原则上每年调整一次。(1分)
1,632.各农商行(农信社)必须在每月末和年末对信贷授权的执行及风险情况进行监测或检查,并将检查情况每年书面报省联社。(1分)
1,631.农商行(农信社)应依据国家及有关部门的法律法规、省联社有关信贷管理规定对信贷业务进行授权,如授权不明确,被授权机构未经请示擅自开展业务活动,影响农商行(农信社)信誉或者造成经济损失,被授权机构主要负责人及其直接责任人无须承担任何责任。(1分)
1,630.被授权机构在授权范围内发生滥用权利、不正当行使权利的行为,或未经授权或者超越授权开展业务活动,影响农商行(农信社)信誉或者造成经济损失,要追究被授权机构主要负责人及其直接责任人的行政和经济责任。构成犯罪的,依法追究其刑事责任。(1分)
1,629.直线职能制保证了集中统一指挥,能发挥营销专家对信贷业务的指导作用。其缺点是成员不固定,有临时观念。(1分)
1,628.矩阵制缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难。(1分)
1,627.客户经理的工作目标就是全面把握服务对象的整体信息和需求,在控制和防范风险的前提下,组织全行有关部门共同设计,并对其实施全方位金融服务方案。(1分)
1,626.推行客户经理制需要以权责明晰、分工协调为基础,通过交互评价、绩效考核和利益分享,实现整体合力,服务于整体利益。(1分)
1,625.信贷客户的信贷动机中,感性动机则指为获得影响力,被银行所承认、所欣赏,或被感动等情感利益而产生的购买动机。(1分)
