公司总部各部门作为采购需求部门，全程参与采购过程。

对于邀请的竞争性谈判、询价采购项目，以及单一来源采购项目，采购文件发售时间应不少于2日，自采购文件发售之日起至应答文件首次提交截止之日止，应不少于（）日。

对于邀请的竞争性谈判、询价采购项目，以及单一来源采购项目，采购文件发售时间应不少于（）日。

对于询价采购，拟邀请的供应商应为()个及以上。

对于协议库存、框架协议等组织形式的采购活动，采购文件中不应包括（）。

对于项目管理部门或项目单位主动提出需对技术条款等实质性内容进行变更的情况，项目管理部门或项目单位应填写澄清（修改）审批单，经审批后由（）发出。

对于扩建工程中需要进行功能配套的采购项目，可以结合工程性质、投资规模、技术条件以及当期市场价格等因素，在采购相同配置（同配）的基础上，根据近期中标价格，按照“技术参数同配、价格双方确定”原则，履行（）程序。

对于公示期间收到投标人或其他利害关系人异议的，经（）核实属实后，需要作流标处理的，应由采购管理部门发起流标审批，由专业部门、法律部门会签，经招投标领导小组办公室审批后，取消中标候选人中标资格，并向招投标领导小组汇报备案。

对于公开的竞争性谈判、询价采购项目，采购文件发售时间应不少于3日，自采购文件发售之日起至应答文件首次提交截止之日止，应不少于（）日。

对于电子招标条件下的评标工作，（）按要求做好评标现场的相关准备事宜。

对于到期未续聘的专家，系统自动（）