各单位（）部门负责本单位采购归口管理工作。

各单位专业技术管理部门应严格执行公司两级集中采购目录，编制并审核本部门、本单位采购计划及采购文件技术部分。

各单位专业技术管理部门不用参与处理采购过程中的争议和投诉。

各单位专业技术管理部门不得选派代表参与采购项目的评标评审活动。

各单位招标采购管理部门负责制定本单位采购目录，并组织招标采购活动。

各单位招标采购管理部门负责向公司总部推荐评标（评审）专家，并对评标（评审）专家进行考核。

各单位招标采购管理部门负责负责本单位招标采购工作领导小组办公室的日常工作。

各单位招标采购管理部门负责本单位采购归口管理工作。

各单位项目管理部门提出采购项目的资质业绩条件、分包及评审原则等规则建议。

各单位物资部门负责制定本单位采购目录，组织实施纳入本单位集中采购范围的采购活动。

否工程项目采用邀请招标，开标时间是上午9:30，开标当天9:00，招标人代表看到所有的接受邀请的投标人代表均已到达开标现场并提交投标文件，于是，在现场口头宣布9：00开标，该行为是否正确。